Amerpoort gebruikt cookies om de website optimaal te laten functioneren, sommige worden geplaatst voor diensten van derden. Op de pagina met onze cookie- en privacyverklaring kun je meer lezen over deze cookies.
“Iedereen doet er toe: in menselijke relaties moet er gewoon gelijkwaardigheid zijn"
“Toen ik 15 was ging ik samen met een schoolvriend om de week op zondag naar Eemeroord. We haalden dan bewoners op in de paviljoens en gingen met hen naar de dienst in ‘t Gein. Dat was mijn eerste kennismaking met de zorg. Dat zal ik nooit vergeten. Ook dat er aan de andere kant van de weg nog zo’n terrein was, allebei met een eigen slagboom. Ik ben nooit aan de overkant geweest, maar vond dat eigenlijk best vreemd. Een paar jaar geleden kwam ik na lange tijd weer op het terrein, er was veel veranderd en ik dacht: ik zou heel graag mee willen werken aan de fusie van deze twee mooie organisaties.”
Aan het woord is Albert van Esterik, vanaf 1 september is hij de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van Amerpoort-Sherpa. Eind mei startte de sollicitatieprocedure waarin hij op één dag maar liefst 22 mensen sprak van Amerpoort en Sherpa: cliënten en verwanten van de cliëntenraden, en afvaardigingen van de OR, directie en Raad van Toezicht. Albert: “Dat was bijzonder en ook te begrijpen, want met deze mensen ga ik straks ook intensief samenwerken. Het waren allemaal mooie gesprekken en het was goed en strak georganiseerd. Op deze manier kreeg ik een hele goede eerste indruk, ook hoe er al wordt samengewerkt tussen Amerpoort en Sherpa. Ter voorbereiding was mij gevraagd om een document te maken waarin ik in begrijpelijke taal mijzelf voorstelde. Dat vond ik echt fantastisch. Dat had ik nog nooit eerder gedaan, maar dat zou je overal moeten doen.”
Het contact met mensen en weten wat er gebeurt in het primaire proces vindt hij heel belangrijk om zijn werk goed te kunnen doen. “Iedereen doet er ook toe: het primaire proces en ondersteuning kunnen niet zonder elkaar. Dat vind ik ook echt en zo zit ik ook in elkaar; in menselijke relaties moet er gewoon gelijkwaardigheid zijn. Ik kijk ook uit naar het contact en de samenwerking met cliënten, verwanten en vrijwilligers. De dynamiek van de cliëntenraad van Amerpoort-Sherpa staat dichter bij mij. Verwanten zijn hier intensiever betrokken dan bij GGZ Centraal. Zowel bij Sherpa als Amerpoort zijn veel vrijwilligers actief. Die zijn ook ongelofelijk belangrijk, daar ligt ook een belangrijke opgave om daarin te investeren en mensen te betrekken. In de GGZ heeft dat net een wat andere kleur.”
Amerpoort en SherpaSamen met Gerlinde Paas wordt Albert bestuurder van Amerpoort-Sherpa. In zijn voormalige functies was hij ook verantwoordelijk voor de organisatie van fusies en het samenvoegen van organisaties. “Maar”, zo benadrukt Albert, “de fusie is niet van mij, niet van het management, het bestuur of de staf: de fusie is er om de zorg beter te maken en om het personeelsvraagstuk het hoofd te bieden. De fusie is dus van iedereen en bedoeld om de kwaliteit van zorg op peil te houden of te verbeteren. Ik hoor overigens hele goede dingen over de kwaliteit van de zorg bij Amerpoort en Sherpa. Mijn drijfveer is dat alle cliënten kunnen blijven rekenen op hele goede zorg in een veilige omgeving. Zij moeten er op kunnen vertrouwen dat medewerkers daarvoor hun uiterste best doen. Ook als de personele schaarste zal toenemen in de komende jaren.”
In alle gesprekken die hij had in zijn sollicitatieprocedure merkte hij dat er vertrouwen was in de fusie en dat iedereen deze fusie wil laten lukken.
“Er is geen standaard recept voor een fusie. Zowel bij GGz Centraal als ook bij ziekenhuis Tergooi heb ik meegewerkt aan een fusie. Dat heeft me veel geleerd. Graag wil ik deze ervaring inzetten om met de collega’s, bewoners en verwanten de fusie van Sherpa en Amerpoort goed te laten lukken. Ik zag in jullie filmpje dat er veel draagvlak is voor dit spannende proces.”
Energie en beweging Albert houdt graag de vaart in het samenbrengen van de organisaties. “Er wordt al zoveel samengewerkt en er is al een bestuurlijke fusie. Natuurlijk ken ik de financiële situatie van de beide organisaties. Het lijkt onderliggend gezond, maar in de exploitatie komen we echt tekort. Op langere termijn is dat niet goed. Het is nu wel de tijd om dat te keren. Dat kan je ook samen doen. Wil je echt een financiële slag maken, dan heb je de fusie juist nodig. Het bundelen van de krachten helpt ons om financieel gezond te worden. Die energie wil ik aanboren om die beweging te maken. En die beweging is van iedereen. Daarin wil ik kijken wat we kunnen doen. Dat betekent niet dat we gelijk allerlei groepen bij elkaar gaan voegen en bewoners gaan verhuizen, maar wel wil ik weten of we dingen onnodig dubbel doen. En waarom zou je nu bijvoorbeeld nog niet in elkaars systemen kunnen? Ik wil weten wat er wel mogelijk is.”
Deze pragmatische houding blijkt kenmerkend voor Albert: “Als mensen vol overtuiging zeggen dat iets niet kan of mag, wil ik heel graag weten wie dat bepaalt of waar dat staat.” Hij vertrouwt daarbij ook op de professionals in de organisaties, dat medewerkers zelf de regie hebben en hun verantwoordelijkheid nemen. “We zijn teveel doorgeslagen in verzakelijking en bureaucratie. Daar doen we ook allemaal in mee. Dan hoor ik medewerkers zeggen: ’dat mag niet’ of ‘ik denk dat dat niet mag’. Dat zit mensen op de groep ook dwars. Dat je eerst allerlei regels uit moet zoeken voordat je een oplossing kan bieden voor een klein probleem waardoor de zorg voor de cliënt beter wordt. Liever een keer sorry zeggen dan tien keer om toestemming vragen.”
Samenwerking met Gerlinde PaasTegelijk met Albert start ook Gerlinde Paas als bestuurder. Ze hebben al heel wat gesprekken gevoerd en hij vindt het fijn dat Gerlinde de sector goed kent en daardoor veel ervaring en kennis meebrengt vanuit de gehandicaptenzorg. Albert kijkt er naar uit om samen met haar de organisatie en de mensen te leren kennen: “Ik heb er ongelofelijk veel zin in!”
-----------------------------------------------------------------------------------------
Albert van Esterik in het kort
Albert is 55 jaar, getrouwd, heeft 4 volwassen kinderen (drie zoons en een dochter) en woont in Huizen. Sinds een aantal jaar is hij een fanatieke hardloper, houdt van lekker eten, kookt bij voorkeur lasagne en wandelt graag in de bergen. Al ruim 30 jaar is hij vrijwilliger bij Visio, hij onderneemt diverse activiteiten met mensen met een lichamelijke en visuele handicap.
Albert werkte onder andere als bestuurder bij GGz Centraal, als manager bij ziekenhuis Tergooi MC en directeur bij het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam.
----------------------------------------------------------------------------------------
Gerlinde Paas is op 1 september ook gestart als bestuurder van Amerpoort-Sherpa.
Dinsdag stellen we haar graag aan u voor.
Heb je een zorgvraag of wil je meer weten over onze dienstverlening? De consulenten van het Klantbureau staan klaar voor (aanstaande) cliënten, familie of vertegenwoordigers en verwijzers. Voor alle algemene vragen kunt u 24 uur per dag terecht bij de receptie van Amerpoort: 035 647 5555 - info@amerpoort.nl
Klantbureau